工程范圍

華南建材從2004年從事內裝總包工程,已走過了6個年頭。我們本著快樂工作,

     誠信立業,用心做事,不斷超越的企業精神,努力完成每一個總包工程。總包工

         程的范圍一般為:

華南建材從2004年從事內裝總包工程,已走過了6個年頭。我們本著快樂工作,誠信立業,用心做事,不斷超越的企業精神,努力完成每一個總包工程。總包工

程的范圍一般為:

全船艙室家俱的供貨和安裝
全船艙室家俱的供貨和安裝
全船甲板敷料的供貨和安裝
全船甲板敷料的供貨和安裝
全船復合巖棉板的供貨和安裝
全船復合巖棉板的供貨和安裝
全船艙室防火門的供貨和安裝
全船艙室防火門的供貨和安裝
全船室內走道和梯道的不銹鋼扶手工程
全船室內走道和梯道的不銹鋼扶手工程
全船窗斗,窗簾,床簾,海圖簾,遮光簾等紡織品供貨和安裝
全船窗斗,窗簾,床簾,海圖簾,遮光簾等紡織品供貨和安裝
全船整體式衛生單元,衛生潔具,衛生隔斷供貨和安裝
全船整體式衛生單元,衛生潔具,衛生隔斷供貨和安裝
全船地面材料(PVC地板,橡膠地板,地磚)的供貨和安裝
全船地面材料(PVC地板,橡膠地板,地磚)的供貨和安裝
全船絕緣材料的供貨和安裝(不含排氣管和管路絕緣)
全船絕緣材料的供貨和安裝(不含排氣管和管路絕緣)
全船艙室五金件供貨和安裝
全船艙室五金件供貨和安裝
全船艙室銘牌,發光標志供貨和安裝
全船艙室銘牌,發光標志供貨和安裝
全船各種圖框,鑰匙箱供貨和安裝
全船各種圖框,鑰匙箱供貨和安裝
全船艙室的清潔和保護
全船艙室的清潔和保護

工程優勢

合理的項目管理形式
合理的項目管理形式
Reasonable form of project management

公司組織以項目經理為首的內裝工程項目管理班子,對船舶內裝施工過程進行全面監控、指揮、協調,確保施工安全、工程質量、工程進度始終處于受控狀態,對外負責協調船東、船檢、船廠,對內協調各主管,以確保內部管理的正常有序。在整個施工過程中,項目組要以項目施工為核心,以優質、高效、安全、文明為主軸,不斷優化生產諸要素,加強動態管理、科學組織、精心施工、大力推廣先進施工技術,在創優質、安全、文明的條件下,確保各節點、各階段工期控制目標,最終確保合同工期的實現或提前完成。

嚴謹的項目安全規劃
嚴謹的項目安全規劃
Rigorous project safety planning

在總承建商、船廠的指導和管理下, 對我司所有上船管理和施工人員進行“三級教育”及對本工種進行安全操作規程教育, 并建立個人安全教育卡片。安全員必須每天對現場進行檢查, 對檢杏存在的隱患要做文字記錄, 并落實到人, 限期整改完畢,對危及人身安全的險情,必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行復查。并將檢查結果以會議形式進行通報,起到再教育再學習的作用。

嚴格的項目質量控制
嚴格的項目質量控制
Strict project quality control

全面按照IS09001-2000質量管理體系規范及標準確定本項目的質量方針和質量目標,編制質量計劃,在工程施工過程中,嚴格實行自檢、互檢、專檢制度,確保一切質量要素符合要求。通過過程管理,確保最終質量,通過嚴格的工序交接驗收管理,及對中間過程和關鍵工序的控制,預防問題發生。如果工程面施工不合格,不注入下道工序。通過對制作前、中及完成后的整體控制,確保本工程各施工環節的工程質量。

高效的施工團隊
高效的施工團隊
Efficient construction team

根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層,及高效的施工作業隊伍進行該工程的安裝。依據內裝工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段勞動力需用量計劃,遵守施工的安全和技術法規,遵守船廠的生產,生活制度。

工程案例

依托集團的強大資源優勢,HBM打造了集研發、設計、生產、銷售和內裝工程總包為一體的綜合運營平臺,致力于以高附加值的產品和服務,為客戶提供安全、舒適、環保的船舶耐火艙室系統。